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高碑店企业为什么要进行执行力培训？
在各行各业日益成熟和大发展的今天，执行力已然成为诸多企业的痛点之所在，企业为了提高团队的执行力，投入了大量的金钱来进行团队执行力的培训。
高碑店企事业单位执行力培训课程大纲
什么是执行力？执行力是人自觉自愿去做这件事情，其中影响执行力的有多个因素。
一、执行力定义
1.什么是执行力
2.衡量执行力标准
3.个人执行力自查表
二、高碑店企业团队高效执行力探秘
1.影响团队执行力弱的原因？（互动）
1）猴子管理法则
2）领导者与团队成员认知不一致
3）非直线制、扁平化管理
4）没有统一目标愿景
5）工作方法和习惯不一致
6）组织架构障碍 部门职责、岗位说明书不清
2.有效沟通与团队执行力
1）上行沟通
2）平行沟通
3）下行沟通
3. 团队高效执行力3关注
1）目标第一，个人第二；
2）速度第一，完美第二；
3）结果第一，成败第二；
高碑店执行力培训课程咨询电话：
15081754822
影响高碑店公司执行力因素有哪些？
对的人做对的事：为什么要强调对的人做对的事，这一点是很关键的，企业为什么无法出高绩效，因为人岗不匹配，不是他擅长的事情，不能充分发挥员工的优势，浪费了资源，我们应该在员工的专业化和职业化两个方面都要得到提升。
授权：学会授权是提升执行力的关键。什么样的职责就应该匹配到什么权利，不要该授权的时候不授权不该授权的时候又授权，导致事情没做好。什么样的人适合给多大的权利，给辅导就辅导给放权就放权，激励员工。
设置目标：需要的是目标管理体系，自上而下的战略分级分解，形成各职能各层级的指标或任务，所有的日常工作围绕相应层级的指标或任务展开。
用绩效来激励成长：绩效一定是要扣钱，绩效的目的是为了激励员工，我们需要作出奖扣标准，该怎么奖该怎么罚，是不是要重罚或者是重奖。
规则标准：标准是一定要设置，人少的时候可以依靠人但是人多的时候一定是依靠制度，所以我们需要有标准有制度，激发员工的责任心
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